ジョスリンの償還、患者中心主義などに関するCEO
今日、私たちはジョンと話し続け、伝説のセンターについてもっと学び、糖尿病の革新とケアの現在のすべての「ホットボタン」を掘り下げました：
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JB）私たちの全体的な焦点の約40％は研究であり、そのうちの40％が1型糖尿病をカバーし、バランスは2型であり、いくつかの交差合併症です。また、ウェルネスと予防に新たな重点を置いています。私たちには約300人の人々がいます。8つの主要セクションに31人の主任研究員がおり、約4,000万ドルの研究を行っています。
…と患者のケア？
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ボストンには約25,000人の患者がいます。そのうち約40％が小児科から老人病までの1型です。それには、主にタイプ1の若者約2,500人が含まれます。彼らは60人の臨床医によって管理されています。私たちの研究と臨床ケアの間には多くのクロスオーバーがあります。DM）ジョスリンの現在の戦略計画を目指している「中核的変化」は何でしょうか？
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この計画は、NIHの資金削減と隔離の影響の影響を予想していると思います。私たちがイノベーターになることができれば、われわれが箱から考えていることを示し、実用的な解決策を生み出そうとすれば、我々は慈善団体の側でドナーを元気にすることができる。計画の一部は、より多様化した経済基盤を確保することです。財務的に健全な状態を保つために革新する必要があるため、費用対効果の高い方法で大きな注意を払うことができます。<！ - > - <！ - 2 - >
この計画では、コラボレーションと技術を活用することも強調しています。このアイデアは、5年後にジョスリンが大きな評判を持ち続けているだけでなく、人々がこの病気に真の窪みを作る方法について異なった考えをするよう促し、刺激するという私たちの努力によって活気づけられます。 1は年に3％の割合で増加しており、明らかに2型のパンデミックの真の性質を知っています。<！ - 3 - >
「患者中心の医療施設」という概念はどうですか？それがジョスリンの運営方法ですか？マサチューセッツ州では、私たちの医療制度には既に多くの要素があります。したがって、我々は他の国よりも先に進んでいます。
ジョスリンでは、さまざまなケアモデルを検討しています。私たちは常に評価しています。より統合されたPCMHモデルを検討していますか？絶対に私たちはそれをやろうとしています。私たちは人々のおしゃぶりを世話したいと思っています。
詳細については、夏に私に戻ってくる必要があります…私たちは現在、それを行う最良の方法を評価しています。たとえば、Joslinの他のPCMHへの関与が臨床的に有益であることを証明するにはどうすればよいですか？
あなたは世界中に広がっているようです。 Joslinの専門知識はどの程度正確に「輸出」されていますか？
昔は、診療所の設立を支援するために、国のさまざまな場所に人々を送り出しました。新しいモデルは、ジョイントベンチャーを設立することです。そこで私たちは、その国の人々を雇い、新しい糖尿病センターを管理しています。これらのパートナーは私たちの拡大に役立ちます。われわれは、その環境内でシステムを運用している国内の人々が必要であることを知りました。我々は、インド、中国、中東で合弁事業契約に署名しようとしています。
<！当社の新しい商業化オフィスは、腎臓バイオマーカーの進歩、眼科治療のためのより良い製品、網膜症、褐色脂肪および他の領域でのこれらの地域および企業のツールへのアクセスを支援しています。専門知識
新しい手頃な医療法
の変更について懸念していますか？ この法律には責任ある医療機関の要素があり、医療提供者に患者の人口を管理させ、より協調的なケア、電子カルテの活用などにより、人々をより健康に保つためのより良い仕事をすることができます。 <！ - 2 - >
患者の調査に焦点を当て、患者が必要とするケアを受けることが幸せであることを示すことです。
それは、誰もが患者を失うことを心配しているということです。これらすべての投資を調整されたケアにしている場合、最後に患者がケアのために別の場所に行くことが必要です。だから病院がうまくいくなら、経済的利益がある。彼らが良い仕事をしなければ、経済的な罰則があります。みんな今、それを理解しようとしていると思う。<！ジョスリンの観点からは、患者を失うことを心配し、他の診療所が患者を私たちに紹介すると、患者を失う心配があるかもしれないと心配しています。 「ジョスリン・インサイド」のアイデアは、地元の協力パートナーが自分たちの患者を共同で選んでいると思うことではありません。私たちは本当に考えています。「見てください、彼らはあなたの患者です。私たちはあなたの患者を世話するのを助けますが、何もしたくありません。 「もしそれができれば、経済的利益の一部を分かち合うことができます。患者は必ずしも私たちに来る必要はありませんが、私たちはこれらの診療所が患者に最良の糖尿病ケアを与えるのを助けています。
患者がポンプ、CGM、またはその他の治療オプションの適用範囲を拡大するのは難しくなりますか？
それは複雑です。しかし、すでにいくつかの国でCGMの価値に疑問を呈しているので、あなたのポイントは有効です：もし支払人がコスト削減のためのプレッシャーの下で、彼らはいくつかの近視眼的な決定を下すつもりですか？
メトリクスのメリットに戻ります。人々をCGMに示して、情報をリアルタイムのケアプランに変換するのを手伝って、病気をよりよく管理できることを示すことができますか？支払人、雇用者、または法案の立場に立ち、ER訪問数の減少、欠勤の減少、生産性の向上などの利点を示すことができますか？
<！本当の答えは、この新しい医療環境は、メトリクス、分析、分析、およびより効果的な結果を示すコスト効果の高い研究が必要であるということです。
技術を使ってケアを提供したい場合、または新しいインスリンのような新しいアプローチを使用したり、インスリンを服用中に異なるタイプの薬物を服用したりする場合、効果的であることを示す必要があります。安全で効果的であるだけでなく、それはまた、方程式のコストを取ることができます。
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これらの新しいCGM、新しいインクルーチン、ツール、アプリの価値を説明することができれば、我々はサポートを得てカバレッジを得ることができると確信しています。私たちはそれを私たちの役割の一部として見ています。権限を与えられた患者/患者中心主義という概念に取り組みましょう。ジョスリンは、実際の障害者（糖尿病患者）のアプローチと将来の計画に関わることを何としていますか？
大きな質問です。ジョスリンで9年間働いていたCathy Carverは私に報告し、アドボカシーと計画を担当しています。患者の諮問委員会の第3999回会合を締めくくりました。私たちは、ラボへのアクセス、予定の予約、医師との電子メールのやりとりなどの面で、患者ポータルで行っていることを患者の横断的な話を分かち合い、共有しています。新しいオンラインソリューションと教育材料。
<！ - 3 - >評議会は約10人で構成されています - タイプ1、タイプ1の両親とタイプ2が混在しています。我々はそれらに尋ねる：どのように我々はやっている？私たちは何を間違っていますか？私たちが患者中心のものであることを確認するという仕事に私たちを抱きしめていると思います。
私たちはクリニック諮問委員会も持っています。彼らの仕事はもっと重視することです：私たちは患者さんの世話をしていますか？私たちは小児科の両親とうまくやっていますか？
私の希望は、ここにたくさんのことを言っているだけではないということです。私たちはこの環境を持っています：それをやりましょう。私たちは学び、フィードバックを続けていきます…新しいことを試してください… ジョスリンは、今年2番目の巨大な糖尿病+イノベーションイベントを開催しています（支払人、業界関係者、研究者、政府職員を含む）。あなたは何を達成したいですか？行動を促す呼びかけはありますか？ 行動要請は、予防と健康に焦点を当てた私たちの思考を実際に触媒していました。私たちは、ここでは食品会社や運動会社と協力している新しい健康とウェルネスのための新しいセンターを持っています。
<！ジョスリンは、マサチューセッツ州ライフサイエンスセンターからインフラ整備のお金を受け取った幸運な受取人の1人でした。現在、私たちはすべてのラボをアップグレードする2年の改修を受けています。しかし、最も重要なのは、私たちは常に糖尿病のために運動する方法を人々に教育するためにここにジムを持っていました。私たちはそれを加えて完全な運動生理学ラボに拡張し、糖尿病の直接影響を研究することができます。運動。<！ - > -
1つの特別な関心領域がタイプ1にあります。運動の影響、運動中の低血糖症などの研究はほとんどありません。
デモンストレーション用のキッチンで、実際に科学的レベルで食物、栄養、微生物、成分が血糖値にどのように影響するかを調べることができます。タイプ1とタイプ2の両方で、さまざまな食べ物の代用と成分の効果を理解するために、それを使用することができます。
<！微生物がいくつかの炎症プロセスや自己免疫プロセスの発生源になる可能性があると考えています…それは今のところ推測ですが、我々はその影響をよりよく理解するために革新しています。
意識と教育の面での行動要請はどうですか？
私たちは、議員と議員に意識と教育をもたらすために、ADAとJDRFと協力しています。私はまた、2型糖尿病患者の大半を実際に見ているプライマリケア医師のためのより良い教育プログラムについて、私たちの教育グループに考えさせることを任せました。<！ - > - >
私たちは、関係会社がより多くのインタラクティブネットワークに変わって、彼らがより良いコミュニケーション能力を発揮できるよう支援しています。私たちは、改善された患者ポータルを中心に、より多くの努力を奨励したいと考えています。
私たちは政府職員や議員に影響を与えたいと考えている別のイノベーションプログラムを用意し、実際の問題を解決するために協力して作業することを他の組織に考えさせてもらいます。
<！私は大変なことがあることを知っているので、私は興奮しています。うまくいけば、私たちのチームが大きな違いを生み出すように私たちのチームに力を与えるための熱意とビジョンを少しでも提供できます。ここには、特に革新を奨励することになると助けてくれる人が非常に多くあります。彼らはJoslin
絶対に。私はちょうど人と患者につながっていない私たちのことをやっている学術の医療センターになりたくありません…私たちはすべてについてです：それを試してみましょう！結局のところ、我々は革新と技術が積極的かつ永続的な利益をもたらしていることを証明する
ことが必要となるでしょう。新しいソリューションの価値を証明するために患者と協力しています。<！ - 3 - >
John Brooks IIIさんは、このような実践的リーダーでありがとうございました。我々は間違いなくジョスリンの遺産が良い手にあるように感じている！
<！ジョスリンの臨床試験に参加する方法についてはここをクリックし、ジョスリンのブログはここをクリックしてください。最近の糖尿病ソーシャルメディアアドボカシー（DSMA）ポッドキャストに関するJohn Brooks IIIインタビューも参照してください}
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